《Adm》獨家專訪：OM 宏盟媒體亞太區執行長 Tony Harradine
當市場越來越分化，企業更需要理解不同現實
從亞太市場觀察、整合策略到人才成長
Tony Harradine 與台灣 CEO Kelly Huang 談 OM 如何透過更強的連結能力，打造 Designed for Growth 的成長生態系。
表面的市場訊號，往往只反映了“故事”的一部分。延續 OM Forward Taiwan 2026《Game On》所提出的「Designed for Growth」願景，Omnicom Media（OM）APAC CEO Tony Harradine 與台灣 CEO Kelly Huang，於 Tony 訪台期間與 ADM Publisher 段鍾沂展開深度對談。從亞太市場觀察、組織整合，到人才發展與企業文化，三人圍繞產業變化與成長議題交換觀點，也讓 這場對話呈現出更完整而立體的觀察。
Tony Harradine, APAC CEO, Omnicom Media
同一張地圖，不同的現實
談到亞太市場現況，Tony 很快點出一個現象：即使同處亞太區，不同市場、甚至不同族群，正經歷截然不同的現實。
「現在的亞太市場，其實是一個 mixed bag。 」
在 Tony 看來，各市場的經濟環境、消費信心與成長動能並不相同，因此很難用單一敘事解讀整個區域。
以台灣為例，Tony 提到近期聽到兩種不同的市場聲音。一方面，整體經濟仍展現一定韌性；另一方面，也有越來越多人開始關注消費力分化的現象。
「我聽到的是兩種不同的敘事。有些人認為市場表現依然不錯，但也有人觀察到，成長所帶來的效益並沒有平均分配。」
Tony 認為，許多市場正在出現「雙速經濟（Two-Speed Economy）」的趨勢。部分族群因資產與投 資而受惠，另一部分人則未必能分享到相同成果，逐漸形成「有產者與無產者（the haves and the have nots）」並存的現象。
這樣的變化，也將直接影響品牌未來的溝通方式與市場布局。
澳洲則面臨另一種挑戰。
Tony 觀察到，儘管部分擁有資產的族群仍享有相對穩定的財富基礎，但高通膨與居高不下的房價， 已讓許多年輕世代面臨更大的生活壓力。
「當二十多歲的年輕人越來越難進入房市時，品牌也需要重新思考，真正的消費力來自哪裡。」
至於近年持續展現強勁成長動能的印度市場，Tony 則觀察到新的變化正在發生。
「印度市場與股市表現一直相當強勁，但近期已開始趨於平穩，也出現一些放緩的跡象。」
而在大中華區，中國市場仍持續面臨成長壓力，香港歷經多年挑戰，新加坡則呈現成熟市場特有的複雜性與調整節奏。
對 Tony 而言，理解差異比尋找共通點更重要。
因為市場從來不是一道有標準答案的選擇題，而是一連串需要持續觀察、調整與判斷的決策題。
整合的價值，不在規模，而在連結能力
談到 OM 近年持續推動的整合策略，Tony 認為，外界經常把焦點放在組織架構的改變上，但真正重要的其實是能力之間的連結。
「整合不是把所有事情放在一起，而是讓不同能力能夠更有效率地協作。」
Tony 表示，OM 依然相信專業代理商品牌的價值，因此在媒體端保留五大品牌，包含 OMD、 Initiative、UM、PHD 及 Hearts & Science，各自維持獨特的客戶服務模式與專業文化。
真正的改變，發生在後端能力的串接。
透過投資管理、商務解決方案、數據分析及 AI 基礎設施的整合，OM 正建立更強大的 connected capability，讓不同團隊與客戶能夠更順暢地接軌這套生態系。
「這其實是我們一直在做的事情。現在只是有更多客戶與更多團隊加入這個體系，讓既有能力發揮 更大的價值。」這樣的能力連結，也體現在與集團創意代理商 的合作模式上。
Tony 表示，雙方原本就共享許多客戶與市場資源，未來將持續深化業務上的合作與連結，但仍保留 各自的專業定位與文化特色。
「有些客戶希望更高度整合的合作模式，有些則重視專業分工。我們希望保有足夠彈性，根據不同 需求提供最適合的解決方案。」
Kelly Huang, CEO, OM Taiwan
Designed for Growth，不只是成長策略，更是一個生態系
談到整合帶來的影響，Kelly 則將焦點放在人與機會。
「很多人會先看到挑戰，但我認為，這其實是培育人才非常好的機會。」
Kelly 表示，OM 始終相信 Designed for Growth 不只是對客戶的承諾，同時也是對人才的承諾。
當組織擁有更多資源、更完整的平台與跨市場合作機會時，團隊也能接觸到更廣泛的專案經驗與專 業領域。
「當資源變多、平台變大，我們能做的事情也會不一樣。」
她認為，真正重要的並不是資源本身，而是如何透過這些資源建立一個能夠持續學習、持續分享與持續成長的 Ecosystem。
Tony 也認同這樣的觀點。
他表示，每一次整合都需要時間磨合，但從長期來看，這些過程最終都會轉化為更強的協作能力與組織韌性。
「對人才來說，這代表接觸更多市場與專業能力的機會；對客戶而言，則代表更完整的服務能力與更多元的解決方案。」
他家有一支樂團
訪談後半段，Kelly 將話題從市場與組織帶回 Tony 個人。
「你對台灣團隊滿意嗎？」
Tony 幾乎沒有停頓，「非常滿意。我是認真的。」
談到家庭，他分享自己有三個兒子，其中一位名叫 Luke，而名字靈感正來自《星際大戰》的 Luke Skywalker。
工作之外，Tony 是個標準的搖滾樂迷。
他喜歡彈吉他，孩子們則熱愛打鼓。
「某種程度上，我們家就像一支小型樂團。」
聊起音樂時，他如數家珍地分享自己喜愛的樂手與樂團，從 Pink Floyd 的 David Gilmour、Led Zeppelin 的 Jimmy Page，到 Beatles、Queen 與 Genesis。
他也提到，自己曾特別去看過 Nirvana 的致敬演唱會，重新感受經典搖滾所帶來的能量與情感。
Kelly 接著笑問他平常喜歡喝什麼酒。
Tony 幽默地回答：「我有點老派，我喜歡 Chardonnay。我不太喝像 Shiraz 那樣太厚重的紅酒，因為那會讓我打噴嚏。」
這些看似輕鬆的對話，也讓人看見一位區域領導者在工作之外的另一面。
真正重要的，是一起成長
從市場觀察到組織整合，從人才發展到企業文化，Tony 與 Kelly 的對話始終圍繞著同一件事，如何讓不同能力、不同團隊與不同觀點之間建立更有效的連結。
對 Tony 而言，整合的價值從來不只是規模，而是讓專業能力更容易協作；對 Kelly 而言，整合所創 造的最大機會，則是讓人才擁有更寬廣的舞台與更多元的成長可能。
當共享能力與在地文化持續交會，所累積的不只是服務能力，而是一個能夠共同學習、共同成長的生態系。
而這或許也是 OM 所相信的成長方式，不是讓所有人變得一樣，而是讓不同的人、不同的品牌與不 同的專業，在彼此連結之中創造更大的價值。
圖文提供：《Adm廣告雜誌》
