近幾年，在經濟壓力與消費不安情緒影響下，速食品牌持續圍繞「高CP值」展開競爭。然而，當降價壓縮原本就不寬裕的利潤空間，同時休閒餐飲品牌也以高價值感吸引精打細算的消費者時，速食品牌若想帶動銷售與來客數成長，勢必要超越單純的價格戰。從各大速食品牌近期財報與行銷策略中，可以看出這種「多面向價值經營」已逐步成形。

• 麥當勞：價值、行銷與創新三位一體｜麥當勞在2025年第四季與全年皆繳出成長表現，顯示其多元行銷策略已逐步發酵。雖然品牌推出超值餐平台強化價格吸引力，但高層強調未來成功不只仰賴低價，而是結合價格優勢、突破性行銷與菜單創新三大面向同步推進。透過與《Minecraft電影》及「鬼靈精」等文化IP合作，麥當勞成功創造全球話題並帶動銷售，同時以Monopoly數位活動深化會員經營，創下高參與紀錄並擴大活躍用戶規模。整體而言，麥當勞正以整合式策略，將價值、文化與產品力結合，強化品牌在競爭市場中的領先地位。

• 漢堡王：品牌重振與消費者互動並進｜漢堡王在美國市場持續推動品牌轉型計畫，透過行銷投資、營運優化與門市翻新提升整體競爭力。2025年第四季與全年銷售呈現成長，並在多個季度表現優於漢堡類速食同業。品牌透過與《海綿寶寶電影》聯名合作，成功帶動兒童餐銷售與顧客互動，同時以「$5 Duos」與「$7 Trios」等固定價值平台穩定吸引消費者。近年更強調產品創新與消費者參與。漢堡王以價格、創新與品牌互動並行的方式，持續為成長奠定基礎。

• 溫蒂漢堡：品牌重塑與數位行銷轉型並行｜相較競爭對手的成長表現，溫蒂漢堡在2025年面臨銷售下滑壓力，第四季與全年業績皆呈現負成長。溫蒂完成全面消費者分群研究，並依據洞察優化產品、溝通方式與品牌價值傳達，未來將在核心產品、創新菜單與價值方案之間取得平衡。同時加碼數位、社群與串流媒體投放，強化文化相關內容與精準溝通，期望透過更具持續性的行銷節奏，逐步帶動來客數與品牌動能回升。

（資料來源：宏將週報）

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