零售媒體不再只賣轉換，Ferrero 把全漏斗變成主戰場！

零售媒體，還只是結帳前的轉換工具嗎？當 Best Buy 把店面變成沉浸式舞台、Ferrero 推動全漏斗經營、而 CTV、pDOOH 與 AI 的新勢力席捲而來，零售媒體正在快速改寫品牌與消費者的互動規則。TenMax 精選三大觀察，帶你看零售媒體如何突破邊界，成為品牌成長的關鍵引擎：

焦點一、Best Buy 要搶廣告大餅，零售媒體升級為全國品牌戰場

Best Buy Ads 正將零售媒體推向更高層次的版圖，企圖成為全國性廣告預算的主要競爭者。除了扮演促進購物轉換的角色，它更積極整合多家 DSP，打開程式化交易通道，讓品牌能精準掌握數據、靈活投放廣告。同時，Best Buy 也把實體門市升級為行銷舞台，透過店內 takeover 與沉浸式體驗，讓品牌訊息能在消費者真實的購物旅程中不斷放大。管理層更以「科技推動文化」作為戰略定位，凸顯 Best Buy 不僅是販售電子產品的零售商，而是能成為文化、娛樂與生活方式的觸媒。隨著跨產業合作逐漸展開，從科技品牌延伸到體育與娛樂領域，這不僅為品牌提供新的曝光管道，也象徵零售媒體正突破零售邊界，邁向成為品牌策略中不可或缺的核心媒體力量。
 
資料來源：Best Buy Ads Vies for National Ad Budgets With DSP Deals and Store Takeovers

焦點二、 零售媒體不再只賣轉換，Ferrero 把全漏斗變成主戰場

Ferrero 正在推動零售媒體邁向「全漏斗化」，不再只專注購買轉換，而是將其視為涵蓋認知、考量到忠誠培養的完整消費旅程。品牌嘗試把零售商的第一方數據帶出站內，串接程式化、CTV、社群等站外媒體，並回扣到零售數據，讓零售媒體成為長線的品牌資產。然而，分散的量測標準與資料孤島，讓上游成效難以與銷售直接對齊，也衍生出受眾重疊與透明度不足等風險。Ferrero 的做法是將「精準」與「規模」並行，在全國性媒體購買中疊加零售受眾洞察，並透過與零售商共建量測與歸因工具，努力打造跨通路、跨平台的整合框架。這樣的轉向顯示零售媒體正逐漸從績效管道升級為品牌平台，成為推動新一波行銷模式的重要引擎。
 
資料來源：Ferrero Drives Retail Media Shift to Full-Funnel Journeys

焦點三、Agentic AI 來襲，零售媒體走向智慧化與全漏斗

零售媒體正迎來關鍵拐點，市場規模預估在 2027 年將超越電視廣告，成為廣告產業最大增長引擎。趨勢上，零售媒體正在突破「站內贊助商品」的侷限，往跨通路與程式化方向發展：RTB 協議讓站內與站外資產能在同一市場中公平競價，進一步打開規模化機會；CTV 與 pDOOH則成為品牌在上游建立認知的新舞台；行動數據分析提升受眾洞察與精準觸達；最具破壞力的則是 agentic AI，它能即時個人化購物旅程、預測消費意圖，甚至自動優化投放決策，讓零售媒體從「媒體管道」升級為「消費旅程引擎」。專家強調，唯有走出零售商的「圍牆花園」，透過跨平台合作與資料整合，零售媒體才能同時兼顧規模、透明度與創新價值，真正躍升為品牌策略的核心。
 
資料來源：Retail Media: What are the Biggest Opportunities Right Now?

 【資料由聖洋科技提供】