張美慧

戰國策傳播集團 副董事長

109年度「傑出公關經營人」

獲得台灣廣告節的傑出公關人獎項，好像意味著該退休了，此時回想自己的公關人生，覺得有誤闖叢林的樂趣，更感到百花齊放的幸運。

離開舒適圈，成功的第一步
人生路口的抉擇，常常是因緣際會，學生時代意外地幫候選人打選戰，一腳踩進政治領域，到創業初期的「政治公關」，本以為幫候選人選舉會是一輩子的事。沒想到現在台灣社會人人會選舉，反而不是一門專業，變成只能交朋友，不能當正經事，更不能養活一堆員工了。
扛起當老板的責任，開始找出路。很幸運的我們，從政治切入政策，再從政策到品牌，最後，一路挺進時尚的公關行銷，甚至開拓上位公關的新版圖。

在健保草創時代，我們踏進完全陌生的醫藥產業，乃至近年熱門的AI或區塊鏈，剛開始，壓力極大，很怕鴨子聽雷，不了解客戶的問題，更遑論協助客戶解決問題；因此努力學習各種新的領域，雖然辛苦，但極有成就。
離開舒適圈，才能看到高山峻嶺，走進秘境，才能欣賞百花齊放。

專精所長，價值升級
當年最困難的是，我需要用英文和一群專業外籍經理人開會，討論各項艱深議題。雖然我努力精進英文，但覺得自己的英文能力只是門檻，公司必須引進更專業的外籍人才，因此，集團的外籍顧問Eric Moon 20年前進到公司，並且打造一支至今為客戶稱道的外籍兵團，我很慶幸並沒有被自己的能力局限，而是追求更專精的人才，才得以始終維持優秀的品質服務客戶。
不過有趣的是，後來在與同仁每年 one on one 時，大家都會說「我覺得自己的英文不夠好，明年會再更努力充實自己的英語能力」我都會這樣告訴同仁「你的英語再精進，都不會比Eric好，所以，重點是，你應該告訴我，什麼是你的強項，讓公司知道如何用你，讓你的價值升級」
找出自己的專精，集中火力，價值立即升級，戰國策的業務發展亦是如此。

掌握趨勢，超前部署
約莫是六年前，已看到數位對於公關的重要性。
當時，集團決定內建數位人才，將原本側重設計的爆米花子公司，重新組建，內部培養，花了三年的時間，爆米花就拿下行銷貢獻獎的最佳數位行銷公司。即至數位風風火火，集團也可以不假外求，隨時提供客戶數位服務，讓公司發展不會受挫於趨勢變化。
從醫療到食品，再到科技3C，新創金融，乃至再生能源，公司的業務發展皆能與時俱進，即便今年疫情當道，公司也都能因為業務部署得當，完全不受疫情影響。
這是經營企業最讓人感到幸運之處。 

戰國策從二人SOHO出發，胼手胝足到如今格局，一間本土公關公司，發展出95%客戶是跨國企業的retainer 服務型態，服務內容從PA到PR，從品牌行銷到企業聲譽管理。這其中的點滴都是成長血淚史。

回首公關生涯，非典型公關人，創造非典型公關集團，覺得有誤闖叢林的樂趣，更感到百花齊放的幸運，謝謝我的同仁，我的客戶，我的合作夥伴，和每一位貴人 !

現任：戰國策傳播集團 副董事長兼執行長
           台灣暨臺北市國際公共關係協會 理事長
           台灣行銷傳播專業認證協會(TMCA) 理事
           台灣高齡化政策暨產業發展協會 執行長
學歷：台北 文化大學政治傳播學 法學博士 1994
           高雄 中山大學政治學 法學碩士 1986
經歷：實踐大學 副教授
           立法院國會辦公室 主任
           中華日報 採訪主任
           經濟部國會聯絡人公關暨發言訓練講師
           各大型企業之公關策略/形象管理/危機處理/訓練講師 : 服務客戶包括 台灣麥當勞/台灣白蘭氏/台灣萊雅/聯合利華/國泰人壽…..等