為台灣不遺餘力 廣告界的革命鬥士
1992 年愚人節，一個由台灣人創辦的廣告公司品牌誕生 ──雪芃廣告。或許這是個 sign，讓偶然變成必然，內化成雪芃廣告以「傻瓜精神」打天下的DNA，以「雙軌變革」打破廣告公司的框架，從為客戶解決問題出發，朝向更全面且帶有正向影響力的產業革新。
不怕失敗的傻瓜精神從台灣走向世界的美夢成真
雪芃廣告執行長謝中川說：「雪芃最不怕的就是『失敗』，當你知道失敗才是常態時，失敗就不那麼可怕。」雪芃廣告的傻瓜精神可從其經典案例略知一二，即是來自於和裕隆汽車的合作，成功創造全台第一個智慧車品牌LUXGEN，開啟客戶與廣告代理商共創品牌的先例。2010 年，當全台灣都為一支一分半鐘「從三義走向世界短短 138 公里台灣花了50年」的廣告動容時，雪芃廣告更知其中有多不容易。
曾在裕隆汽車上班的謝中川永遠都記得，當時公司會議室掛著兩張海報，一張海報是外國的車子，上頭寫著「這是別人的」，另一張海報則空白，只寫著「那我們的呢？」正是這種「想讓台灣被看見」的時代情懷在謝中川心中紮了根，他創立雪芃廣告，為台灣在地品牌推廣行銷不遺餘力。他笑說：「我這一代的台灣人，受苦長大的，苦就是日常，警覺性很高，太順遂還會緊張。」三十年過去，「韌性」成為雪芃──這個雪地裡的小草的莖桿，遇到挫折不會被折斷，碰上時代 變遷，還很能變形！
韌性與變形，是雪芃立足三十的基石
謝中川強調，雪芃廣告除了具備韌性，還有SHAPE ──形隨環境而變的能力，「洞悉客戶真正的問題，順應市場的變化，提出解決方法的過程沒有套路，只有冷靜思考當下，超前部署，才能防範於未然。」因此當廣告公司的媒體部紛紛另起門戶時，雪芃從實體展覽與活動（Event）的苦差事中殺出血路，創造「策展」的原型與商機；當數位 時代來臨，雪芃創立「 SHARE 學而數位」 公司，打破行銷老童話，將傳統廣告加入數 位科技思維。
在第一時間發現並順應時代變化，提出前所未見新方法的雪芃風格，也展現在作品中。雪芃廣告創意長林智豪坦承，自己對市場的變化特別有興趣，想點子習慣從消費者、市場、社會變化裡挖掘洞察，並透露在跟客戶討論案子時，很容易在商品與品牌之外，談到社會觀察，「因為對社會有責任感，自然而然就會去做，當觀察到特別的事情，才有底氣去跟客戶談。」
不只解決客戶問題更要創造正面影響力
即使是從「解決客戶問題」出發，也要為台灣、為大眾帶來「正面影響力」，這是雪芃對自我的期許。以104人力銀行 ── Bea giver案例為例，林智豪發現年輕人常因工作經驗不足，而為找工作所苦，但企業用人主管卻總是從學歷與經驗選才，為了解決這樣的世代衝突，雪芃廣告用「不要用履歷看輕一個年輕人」概念，不僅拋出知名導演李安、麵包師傅吳寶春的出名前資歷，撕下社會上的職場標籤，揭露眾人對履歷的過分期待，更建立Be a giver平台，號召有能力的產業人士分享求職、創業經驗，並鼓勵年輕人勇敢求教，成功讓舒淇、蔡依林、吳克群等知名人士轉分享，創下史上傳播效率最高的廣告，在情感訴求和實際作法上，都實現了Be a giver世代互助的價值與效果。
同樣具備社會觀察的廣告案例也發生在全家便利商店，這次雪芃廣告集團下的SHARE學而數位從數位生態發現社會洞察，把鏡頭聚焦在便利商店店員── 一個24小時全年無休、看顧全台灣人心情生活的角色。謝中川表示，如果這個角色消失，台灣可能再也沒有24小時的便利店，但社群平台充斥著「靠北店員」負評，掩蓋了肯定與支持店員的正面回應，更營造出「不想當便利商店店員」的社會氛圍，這問題不僅關係到全家便利商店，更是全台民眾的大事，因此「全家0800說故事」透過《大佛普拉斯》導演黃信堯的神配音，幽默傳達出小人物的神力與辛苦，廣告影片在網路引發討論之外，全家也在內部調整店員福利制度，從廣告推廣到企業制度，緊扣核心精神，進行社會改革運動。
雪芃廣告╳愛酷智能：數據彌補人性觀察的不足
而在MARTECH科技行銷的趨勢下，林智豪不怕人的情感會消失，相反的， MARTECH會彌補人性觀察的不足。他用畫畫進一步形容，在數位科技來臨前，人對人的觀察可能還停在「火柴人」的形式，但雪芃廣告和愛酷智能合作，有了 CDP大數據分析，可提供更多市場觀察的細節與目標對象的描述，就像素描可透過更細緻的輪廓與光影，產生更具體的形象，幫助廣告人想出更接近人的創意點子，進而產生更大的影響力。
「其實很多時候，消費者也不知道自己需要什麼。」林智豪表示，這是很自然的當局者迷，但數據會知道「消費者開始抱怨了」，抱怨什麼、在什麼時間地點抱怨，能累積龐大的數據庫並分析，在還沒發生後果前，就找出解決方法，甚至開闢新商機，這也是雪芃決定開創初型產業──汽車訂閱平台SeaLand 的原因。
打破廣告公司的框架開創「雙軌變革」
「若以廣告公司的原本框架行事，很難再成為解決問題的提供者。」回歸到「如何解決客戶問題」，謝中川提出「雙軌變革」，在廣告公司本體之外，持續思考與進行汽車和運動產業的變革與未來，更希望在解決問題之餘，為台灣、社會、民眾帶來正面影響力。
雪芃廣告憑著多年推廣汽車產業的經驗，發現人的需求不再只有「買車」，五年、十年才換一次車的行為也將不足以支撐產業鏈，加上近兩年疫情來襲，車子展示間面臨巨大挑戰，謝中川表示，「將『目的性消費』打破、轉化成『社交式消費』、『療癒式消費』才能真的解套。」
孵化初型產業 SeaLand 翻轉汽車產業的原始定義
在全球電動車趨勢與大型品牌夾攻下，SeaLand可在特斯拉搶盡鋒頭的紅海之外，以訂閱模式為台灣汽車產業創造新的商業模式與通路，也滿足人短期用車、不想處理保險、稅金、維修等車子雜務，以及隨時想輕鬆換車的心情。
另一方面，車子展示間不該只在消費者想買車時才來。謝中川提出「特化零售空間」，將汽車展示間開放、轉化成「策展空間」，咖啡、甜點、文創商品進駐，將展示間變成一個可滿足多元需求的空間，「想想看，如果下了班、回家前，可以找到一個地方悠閒喝杯咖啡、逛一逛，還能順手買飾品回家安太座，心情是不是會更愉快？」對此，雪芃廣告將翻轉汽車產業的原始定義，創造前所未有的社交生活產業。
資深廣告人、SeaLand執行長崔中鼎說：「雪芃沒有忘記廣告本業，反而因為有廣告本業的視野與能力，更可以延伸發展出更多服務端的產品、產業，他不只替客戶創造價值，也為消費者創造價值，帶來整體的生活品質提升。」
運動 ╳ 醫療 ╳ 廣告：用「運動生活」迎接大健康時代
在謝中川的「雙軌變革」運營策略下，「運動」也是雪芃廣告的重點發展產業。秀傳醫療體系行銷總監，同時也是金鐘獎、金曲獎雙料得主的黃柏文說：「透過與雪芃廣告合作，開拓了醫療和市場結合的新視野，什麼叫做運動生活，怎麼去融合運動醫學，實現大健康時代，我們想一起實現。」因此雪芃廣告擅用廣告本業的技能，策劃自媒體內容，用大眾有感的語言，說出運動醫學；發展台中職籃太陽隊、台中成棒隊IP，從照顧選手落實運動醫療；媒合企業舉辦活動，置入運動醫學的概念，讓大眾對健康和運動更渴望，消除運動即時尚的距離感，主動活出運動生活。
如此從產業提升到民眾有感的一條龍變革，沒有熱情是做不到的。職籃台中太陽隊汪蔚傑總經理表示，謝中川喜歡運動，且有著取之社會、用之社會、回饋於社會的心意，是雙方合作的契機。不管是形象重塑、比賽前後造勢、運動表演發展、更多的周邊公益活動，當球隊、球員有更好的發展，會感染到更多人關注運動產業，甚至關心自己的城市球隊與在地精神。
同時，他更分享甫於10月公布，由雪芃廣告設計的台中太陽隊Logo主視覺構想，將TC構成「太陽 + 斯巴達鬥士」的樣貌，光芒仿若頭髮奔馳時產生的速度感，表達鬥士投出的球，兇猛地就像太陽劃破天際，將帶領著台中籃球邁向全新紀元；視覺主體則以台中人的共同記憶「湖心亭」為基底，向上箭頭代表球隊無所畏懼邁向冠軍之意象，結合代表台中的 TC 兩字，化身為地表最勇猛的鬥士。
正因為謝中川不侷限框架，期許將各產業串聯形成共榮的生態系，汪蔚傑也強調：「台中的太陽將高掛天空永不落下，我們也秉持著深耕中部的決心，讓台中的籃球風氣蒸蒸日上，成為生活的一部分，密不可分。」
賦予「琉情文創」實用概念做出貼近民眾的藝術
此外，文創品牌也是謝中川關心的領域。因為喜歡台灣琉璃藝術家許文龍的作品，謝中川也和許文龍老師合作，發展琉璃工藝的其他可能。許文龍說：「廣告人很敏感，能夠快速看見一個獨特的角度去延伸，讓琉璃工藝跳脫廝殺激烈的紅海，另闢更自在的發展空間。」因此雪芃廣告跳脫琉璃以往的純裝飾技法，更強調實用概念，做出更貼近民眾生活的藝術，和許文龍創立「Luv & Réel琉情文創」，為人們永存留情的心意。
從「雙軌變革」到「雙速前進」開創前所未有的競爭力
談及下一個雪芃三十年目標，謝中川期盼在雙軌變革的基礎下，變成「雙速前進」。他表示，高鐵除了車頭發動外，每個車廂也有發動力，因此才跑得比台鐵更快。打破產業原本的框架，將廣告與產業之間的兩軌動能相互刺激、賦能與學習，學習後會產生質變和量變，以致於造成本質重新定義，如同SeaLand ，一個可行、有願景的產業體與商業模式於焉誕生，無論是讓內部有興趣的人加入，或從外部尋找有意願的人，都能創造良性循環，建立新的商機與生態。
林智豪表示，雪芃廣告雖然一直變化，但「想產生正面影響力」核心始終不變，只要「勇敢一點」，就有機會影響他人。回想雪芃廣告創立初衷──幫助本土品牌成長茁壯，再檢視雙軌變革的現行成果，謝中川把這份堅持歸結到「傻瓜精神」，他說：「全世界這麼大，台灣這麼小，誰看得到台灣？我們做了，世界未必看得見我們，但我們不做，連我們都看不見自己。」所謂士為知己者死，因為有緊密的合作夥伴關係，遠見不再只是策略，更有顛覆傳統的行動力，透過雙軌變革，雪芃廣告也正進行打破與重建的自我革命，繼續期許自己為台灣開創前所未 有的競爭力。
【資料由雪芃廣告提供】
