你時常聽到「商業模式」四個字,但仍處於略懂略懂的狀態嗎? 你過去已經接觸過「商業模式圖」的概念,或者認真讀過《獲利世代》好多次,但發現實際在思考與應用時,還是卡卡的,填滿填好以後就沒有下一步嗎? 你有一個很棒的生意構想,需要向利害關係人、老版、合作對象說明想法嗎? 你與不同專業的團隊一起討論商業模式,卻發現大家都在平行時空嗎? BMI.方略十月的課程中,將會帶領你建立「商業模式」的重要概念,讓你可以用它來瞭解生意、盤點自己的生意構想,並且吸收到實用的案例故事!
活動介紹
企劃工作坊 初衷
為了創新而努力是這個時代的通則,而非特例。 我們企劃「Be a Business Designer 系列工作坊」的初衷,是因為觀察到有許多個人(在不同規模的企業任職、或自己是經營團隊或創辦人),面對越來越多變不可測的市場感到異常焦慮,我們希望協助這些個人,能夠培養新的心態、能力,以及透過新的工具,來推動生意的成長和改變,或者找到新價值。
「提升你的商業模式設計力 – 基礎」工作坊,是此系列的第一個工作坊,我們不談虛無飄渺的創新和轉型,只想專心做好一件事情:就是讓你能專注學習「商業模式設計」最關鍵的基礎知識與工具。
<提升你的商業模式設計力>工作坊 課程特色
- 本課程以被《今日美國報(USA Today)》譽為 12 大最佳商業書籍之一的《獲利世代(Business Model Generation)》一書為主軸。這本書為2009年出版,並由我們BMI的全球執行長及創始人 Patrick van der Pijl 監製。我們將會運用書中的商業模式圖,按步就班引導學員了解概念與方法,並實際讓學員運用。
- 講師實戰經驗豐富,實際帶著客戶進行商業模式創新與轉型,天下雜誌訪談內容請見2020年9月份文章。
- 以工作坊形式進行,採取分段說明、分段演練等方式進行,並透過理論說明、範例講解及個人演練等步驟,讓學員由淺入深,循序漸進學習。
- 以案例解說的方式,讓學員容易理解內容,看商業模式圖不再卡卡。
你有以下困擾嗎?這個工作坊是為你設計的:
- 你時常聽到「商業模式」四個字,但仍處於略懂略懂的狀態,需要有系統、結構化的方式,了解構成「商業模式」的要素與其關聯性。
- 你過去已經接觸過「商業模式圖」的概念,或者認真讀過《獲利世代》好多次,但發現實際在思考與應用時,還是卡卡的,填滿填好以後就沒有下一步了。
- 你有一個很棒的生意構想,想要學習使用「商業模式」設計工具來釐清想法、定位、可行性。
- 你需要學習如何說清楚講明白「商業模式」:化繁為簡,讓其他人(投資者、決策高層、合作夥伴等)能快速理解自己的思考與邏輯,並且能開始有意義的對話。
- 你正在帶領不同專業的團隊一起討論商業模式,發現大家的討論都在平行時空說哈囉,需要共同語言。
課程大綱
單元 | 主題 | 內容 |
1 | 商業模式概論 | BMI• 的策略設計方法架構「雙迴圈Double Loop」 |
2 | 商業模式第一步:策略新思維 | 商業模式九宮格要素與定義 商業模式案例分析 運用商業模式盤點生意構想 |
3 | 商業模式第二步:評估商業模式 | 學習評估商業模式的方式 運用評估,找到生意中重要問題與可能突破點 |
4 | 商業模式第三步:發想商業模式 | 了解發想商業模式的方式 發想新的商業模式,找到可能的選項 商業模式全局觀 |
5 | 商業模式全局觀 | 商業模式生命週期介紹 |
課程效益
我們將帶領你建立「商業模式」的重要基本概念,讓你可以用它來瞭解生意如何創造、傳遞,以及獲取價值,這次的課程結束後,你將會學到:
- 了解 BMI• 的策略設計方法架構「Double Loop」
- 了解「商業模式設計」的概念與方法
- 透過系統化與結構化的說明,了解「商業模式圖」的要素與其關聯性
- 實際運用「商業模式圖」來盤點自己的生意構想
- 了解如何「評估商業模式」,找到重要問題與可能突破點
- 學習應用「商業模式創新」的技巧與思考點
- 了解「商業模式圖」的不同應用情境與方式
- 實用的案例故事
適合對象
- 企業負責人、經營層、高階主管
- 新事業部門主管、中高階主管
- 協助企業轉型的主管
- 新創公司的夥伴
- 協助企業培訓的HR同仁
- 想要找到永續經營方式的非營利組織
- 想更了解商業模式創新的你
日期:2021年1月29號(五) 時間:下午14:00-17:30 地點:線上Zoom(待報名成功後會寄送會議連結) 語言:中文 人數:限定20人 費用:$3800
除此之外,您還會獲得
- Welcome bag 一份
- 線上討論協作工具 Miro:與BMI• 團隊與其他夥伴於工作坊當天,一起在線上實際操作練習。
- 能夠加入專屬的 BMI•TW Slack 社群,你將會認識社群中其他的 Business Designers,並獲得最新的策略設計知識與情報